张云起虽然只说了四个字。
但是这四个字就像射出来的2.5亿个精子中最强壮最快的那一个，穿过如同军事障碍赛的宫颈赛道，直接命中靶心，戳中了段永平内心深处隐藏的痛点。
是的。
对于他来说，怎么把日华经营管理好，怎么把小霸王推向全国，怎么让这家企业能够像滚雪球一样不断发展壮大，这些都不是最棘手的问题，真正悬在他心头上的隐疾，是“益华集团”这四个字。
日华电子厂是益华集团旗下的一家全资控股子公司，段永平刚接手的那会儿，厂子效益不好，姥姥不疼舅舅不爱，益华集团几次三番想把它卖出去，但那时候日华电子厂负债累累，还有一屁股的工人要处理，根本没人接手这么一个烫手山芋。
而如今，日华电子厂在他的手上经过两年时间的改造，已经良好运转，但是随着小霸王发展越来越快，它与益华集团的关系也变得越来越微妙，最让段永平难以接受的是，益华集团不时地将小霸王的赢利抽走用于别处。
其实他也清楚，对于益华集团整体而言，或者“鞭打快牛”或者“拆东墙补西墙”，这样做也是无可厚非，但对小霸王的发展而言，却有着不小的伤害，他的很多决策都受到了益华集团的掣肘。
段永平已经意识到，如果不解决这个核心问题，他的一些理想很难依靠“小霸王”的发展来实现。
现在，张云起提到了这一点，他很想听听这个见识深刻很有想法的年轻人的看法，摆手让沈伟出去，等到办公室里只剩下他和张云起两人，段永平才说道:“既然张老板提到了益华集团，想必对我和益华集团之间的问题有所了解，不知道有什么高见？”
张云起笑笑说:“那我谈谈我的看法？”
段永平道:“还请畅所欲言。”
张云起端起陶瓷杯喝了口茶，说:“段总，你是不是打算向益华集团提股份制改造？”
段永平看着张云起，沉默了许久，才点头道:“是的，这个想法我在心里已经酝酿了很久，等第一代小霸王学习机上市以后，就打算找机会和益华集团老总陈建仁谈股份制改造。”
张云起又问:“你觉得这条路可行？”
段永平下意识地反问:“为什么不行？我提股权制改造不是为了自己谋利，是为了让这家厂子更好的发展。”
张云起乐了。
现在的段永平这个年轻的企业家还是带点儿理想主义色彩的，或许是因为他太想做中国的松下新之助，太想把“小霸王”办成中国的松下。
张云起说道:“我能理解，段总，你只不过是想通过管理层股权激励，把你和益华集团股东之间纯粹雇佣关系变成合作关系，这个想法不能说不好，毕竟能一劳永逸解决日华发展过程中受到的掣肘，但我觉得不切实际，至少不符合益华集团的战略，益华集团可以给你钱，但股份改造？不大可能。”
张云起说这段话可不是瞎掰的。
现在已经是93年了，他记得很清楚，段永平从94年初开始，就多次向益华集团提出要将“小霸王”进行股份制改造――产权改造，从根本上解决“小霸王”产权不明晰及由此产生的种种相关问题，但益华集团老总陈建仁根本就不鸟段永平。
于是段永平就闹着要出走。
当时出于对段永平个人价值的认同，也为了挽留他，益华的股东不但按照事先协定的分配方案，拿出小霸王纯利润的20给段永平本人及下属，还提出了丰厚的加薪方案，可以说，益华集团的股东非常大方了，但就是不同意段永平提出的股份制改造方案。
什么是股份制？
用最通俗的话来说，股份制的核心理念是参与者各自投入资源共同做一件事，通过管理层股权激励，把原本是纯粹雇佣关系的股东和职业经理人变成以资本为纽带的深层合作关系，公司治理结构因之可能发生颠覆性的变化，好处大大的有。
其实这种管理层股权激励用来绑定人才为己所用，一向是后世企业的常用手段，就连很多鸡儿大点的小企业老板在给员工们洗脑时，都拿股权来画大饼，但在九零年代初，社会主义市场经济才刚刚开始，产权不明晰是那时候很多企业的特征，股份制改造绝对是个新鲜玩意儿，益华集团不愿意改变这种雇佣关系，或者说是误读了管理层股权激励的核心理念，再正常不过，只是段永平的认知比较超前而已。
当年段永平出走后，成立了步步高。
从公司开始注册之际，他就采用了股份制形式，几乎所有中层管理人员和部分代理商都成为公司股东，以产权为纽带结成利益共同体，大家众志成城，成立仅三年的时间，就取代了小霸王的霸主地位，而段永平在创始之初持有的70股份，也一路在管理层股权激励的政策下减持到不足1/4。步步高业绩的一路攀升和段永平绝对持股比例的一路下降，值得所有投资人深思。
可以说，在九零年代中期，段永平出走“小霸王”让国内许多企业家第一次感受到管理层股权激励的强烈震撼，张云起就记得有人说过，中国商业界在那一期间最具里程碑意义的当属段永平出走“小霸王”和储时健59岁入狱这两桩公案。
其实审视这段过往，张云起就觉得段永平出走小霸王是注定的。
因为股份制改造行不通，益华集团和段永平的雇佣关系就不能改变，雇佣关系不能改变